Entscheidungen zur Supply-Chain-Planung
ohne Rätselraten

Simulieren Sie Planungsentscheidungen, um Serviceniveau, Lagerbestand und Servicekosten in Einklang zu bringen und gleichzeitig die Rentabilität der gesamten Lieferkette zu verbessern

Führen Sie einen Piloten durch Beispielausgabe anzeigen
Servicezuverlässigkeit
Bestandskompromisse
Netzwerkresilienz

Die Herausforderung – Planung
unter Unsicherheit und Zwängen

Die Herausforderung besteht darin, Serviceniveau, Lagerbestand und Servicekosten in Einklang zu bringen und gleichzeitig unter Nachfrage- und Angebotsunsicherheiten zu planen

  • Nachfrageunsicherheit und Durchlaufzeitschwankungen verzerren Pläne
  • Kapazitäts- und Lieferantenbeschränkungen führen zu versteckten Servicerisiken
  • Kleine Änderungen breiten sich mit Verzögerung im Netzwerk aus
  • Szenariovergleiche sind zwischen Teams und Tools inkonsistent
Abbildung der Kompromisse bei der Supply-Chain-Planung

Wie ähnlich dreht sich Pläne
Entscheidungskompromisse

Unser Prozess

1

Wir beginnen mit realen Planungsprozessen, Einschränkungen und verfügbaren Daten

Prozessschritt 1 der Supply-Chain-Planung
2

Testen Sie Änderungen virtuell, ohne den Live-Betrieb zu stören.

Prozessschritt 2 der Supply-Chain-Planung
3

Sehen Sie sich die KPI-Auswirkungen verschiedener Szenarien in einem klaren, vergleichbaren Format an

Prozessschritt 3 der Supply-Chain-Planung
4

Wählen Sie das Szenario aus, das die stärksten KPI-, Margen- und ROI-Auswirkungen mit quantifiziertem Risiko liefert

Prozessschritt 4 der Supply-Chain-Planung

Warum Lieferkette Führer
Wählen Sie Simulares

Entwickelt für Führungskräfte, die messbare Geschäftsergebnisse, Effizienz und Rentabilität in den Vordergrund stellen

Simulares hilft Führungskräften, von Einzelpunktplänen zu evidenzbasierten Szenarioentscheidungen überzugehen, ohne die Planungszyklen zu unterbrechen

Entscheidungsorientierte Denkweise

Wir konzentrieren uns auf Ergebnisse und KPI-Auswirkungen – nicht auf Dashboards, nicht auf Annahmen, nicht auf einmalige Analysen

Beispiele für eine entscheidungsorientierte Planung

Funktioniert mit vorhandenem APS/ERP

Integriert sich in Ihre bereits vorhandenen Planungsdaten – auch wenn diese unvollständig oder unvollständig sind

APS/ERP-Integration

Schnelle Piloten, keine langen Transformationen

Erhalten Sie umsetzbare Erkenntnisse innerhalb von Wochen, nicht Monaten – mit einem klaren Umfang und einer einfachen Integration

Schnelle Piloten-Zeitleiste

KPI-gesteuerte Szenarien

Jedes Szenario ist an KPIs wie Servicelevel, Lagerbestand, Kapazitätsauslastung und Servicekosten gebunden

KPI-gesteuerte Szenarien

Keine visuelle Überlastung

Klare Vergleiche für Planer und Führungskräfte – nicht für Simulationsspezialisten

Klare Vergleiche

Sicherheit auf Unternehmensniveau

Entwickelt mit Blick auf Unternehmensdatenschutz, Zugriffskontrolle und Compliance

Sicherheit auf Unternehmensniveau

Klar. Vergleichbar. Umsetzbar.

Kernpakete

Entdeckung

Ein risikoarmer Einstiegspunkt zur Validierung des Simulationswerts

  • Datenqualitätsprüfung und Lückenerkennung
  • KPI-Definition im Einklang mit Geschäftsentscheidungen
  • Betriebsdurchgang und Einschränkungszuordnung
  • Basis-Machbarkeitsscan

Häufig gestellte Fragen

Wie verbessert Simulares die Rentabilität der Lieferkette?
Simulares vergleicht Szenarien nach Service, Inventar, Servicekosten und Marge, um die profitabelsten Pläne auszuwählen.
Welche Supply-Chain-KPIs werden unterstützt?
Servicelevel, Lagerumschlag, Füllrate, Durchlaufzeit, Kapazitätsauslastung und Gesamtkosten der Lieferkette.
Können die finanziellen Auswirkungen vor der Umsetzung bewertet werden?
Ja. Kosten-, Service- und Margenauswirkungen werden im Voraus quantifiziert.
Unterstützt dies S&OP und IBP?
Ja. Die Simulation liefert KPI-basierte Szenarionachweise für S&OP und IBP.
Können Pläne überregional skaliert werden?
Validierte Pläne können netzwerkübergreifend mit vorhersehbaren Ergebnissen skaliert werden.
Können wir mehrere Szenarien gleichzeitig vergleichen?
Ja. Der parallele Szenariovergleich mit konsistenten KPIs ist eine Kernkompetenz.
Können wir Störungen und Resilienz testen?
Ja. Sie können Lieferantenverzögerungen, Kapazitätsverluste, Nachfragespitzen und Richtlinienänderungen testen.
Können wir KPIs und Szenarien anpassen?
Ja. KPIs und Szenariologik werden an Ihre Planungsrealität angepasst.
Was passiert nach dem Piloten?
Sie können auf weitere Standorte/Produkte expandieren, wiederkehrende Szenariozyklen ausführen oder in Governance und S&OP integrieren.

Treffen Sie Planungsentscheidungen mit Zuversicht

Validieren Sie wichtige Entscheidungen innerhalb von Wochen und skalieren Sie nur das, was die Geschäftsergebnisse verbessert

Simulationspilot starten

Simulationspilot starten

Dieses serverseitig gerenderte Formular ist das Migrationsziel für den aktuellen Landing-CTA.

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