Décisions de planification de la chaîne d’approvisionnement
sans deviner

Simulez les décisions de planification pour équilibrer le niveau de service, les stocks et le coût de service tout en améliorant la rentabilité globale de la chaîne d'approvisionnement.

Exécuter un pilote Afficher un exemple de sortie
Fiabilité des services
Compromis d’inventaire
Résilience du réseau

Le défi — Planification
sous incertitude et contraintes

Le défi consiste à équilibrer le niveau de service, les stocks et le coût de service tout en planifiant dans un contexte d'incertitude de la demande et de l'offre.

  • L’incertitude de la demande et la variabilité des délais faussent les plans
  • Les contraintes de capacité et de fournisseurs créent un risque caché en matière de service
  • Les petits changements se propagent à travers le réseau avec du décalage
  • Les comparaisons de scénarios sont incohérentes entre les équipes et les outils
Illustration des compromis en matière de planification de la chaîne d'approvisionnement

Comment Simulares tourne plans
compromis de décision

Notre processus

1

Nous commençons par de vrais processus de planification, des contraintes et des données disponibles

Processus de planification de la chaîne d'approvisionnement, étape 1
2

Testez les modifications virtuellement sans perturber les opérations en direct.

Processus de planification de la chaîne d'approvisionnement, étape 2
3

Visualisez l’impact des KPI dans tous les scénarios dans un format clair et comparable

Étape 3 du processus de planification de la chaîne d'approvisionnement
4

Sélectionnez le scénario qui offre le plus fort impact sur les KPI, la marge et le retour sur investissement avec un risque quantifié

Processus de planification de la chaîne d'approvisionnement, étape 4

Pourquoi la chaîne d'approvisionnement dirigeants
choisissez Simulaires

Conçu pour les dirigeants qui donnent la priorité aux résultats commerciaux, à l'efficacité et à la rentabilité mesurables.

Simulares aide les dirigeants à passer de plans ponctuels à des décisions fondées sur des scénarios fondés sur des preuves sans perturber les cycles de planification.

État d’esprit axé sur la décision

Nous nous concentrons sur les résultats et l'impact des KPI, pas sur les tableaux de bord, ni sur les hypothèses, ni sur les analyses ponctuelles.

Exemples de planification axée sur la décision

Fonctionne avec les APS/ERP existants

S'intègre aux données de planification dont vous disposez déjà, même si elles sont incomplètes ou imparfaites

Intégration APS/ERP

Des pilotes rapides, pas de longues transformations

Obtenez des informations exploitables en quelques semaines, et non en quelques mois, avec une portée claire et une intégration légère

Chronologie rapide des pilotes

Scénarios basés sur des KPI

Chaque scénario est lié à des KPI tels que le niveau de service, l'inventaire, l'utilisation des capacités et le coût de service.

Scénarios basés sur des KPI

Pas de surcharge visuelle

Des comparaisons claires conçues pour les planificateurs et les dirigeants, et non pour les spécialistes de la simulation

Des comparaisons claires

Sécurité de niveau entreprise

Conçu en gardant à l'esprit la protection des données d'entreprise, le contrôle d'accès et la conformité

Sécurité de niveau entreprise

Clair. Comparable. Actionnable.

Forfaits de base

Découverte

Un point d'entrée à faible risque pour valider la valeur de la simulation

  • Contrôle de la qualité des données et identification des lacunes
  • Définition des KPI alignés sur les décisions business
  • Procédure pas à pas opérationnelle et cartographie des contraintes
  • Analyse de faisabilité de base

Foire aux questions

Comment Simulares améliore-t-il la rentabilité de la chaîne d’approvisionnement ?
Simulares compare les scénarios par service, inventaire, coût de service et marge pour sélectionner les plans les plus rentables.
Quels KPI de la chaîne d’approvisionnement sont pris en charge ?
Niveau de service, rotation des stocks, taux de remplissage, délai de livraison, utilisation des capacités et coût total de la chaîne d'approvisionnement.
L’impact financier peut-il être évalué avant l’exécution ?
Oui. L’impact sur les coûts, les services et les marges est quantifié à l’avance.
Est-ce que cela prend en charge S&OP et IBP ?
Oui. La simulation fournit des preuves de scénarios basées sur des KPI pour S&OP et IBP.
Les plans peuvent-ils être étendus à plusieurs régions ?
Les plans validés peuvent être étendus à travers les réseaux avec des résultats prévisibles.
Pouvons-nous comparer plusieurs scénarios à la fois ?
Oui. La comparaison de scénarios côte à côte avec des KPI cohérents est une fonctionnalité essentielle.
Pouvons-nous tester les perturbations et la résilience ?
Oui. Vous pouvez tester les retards des fournisseurs, les pertes de capacité, les pics de demande et les changements de politique.
Pouvons-nous personnaliser les KPI et les scénarios ?
Oui. Les KPI et la logique des scénarios sont adaptés à votre réalité de planification.
Que se passe-t-il après le pilote ?
Vous pouvez vous étendre à davantage de sites/produits, exécuter des cycles de scénarios récurrents ou intégrer la gouvernance et le S&OP.

Prenez des décisions de planification en toute confiance

Validez les décisions à fort impact en quelques semaines et adaptez uniquement ce qui améliore les résultats commerciaux.

Démarrer le pilote de simulation

Démarrer le pilote de simulation

Ce formulaire rendu côté serveur est la cible de migration pour l'appel à l'action actuel de la page d'accueil.

0